构建核心竞争力：组织文化、家长式领导与工作投入对建筑企业组织绩效的影响研究

Abstract

本研究以中国建筑产业构建核心竞争力现实背景下，聚焦组织文化、家长式领导与工作投入对组织绩效的作用机制，旨在解构传统建筑企业核心竞争力重构路径。鉴于建筑行业长期受困于劳动密集型生产模式、人力资本边际效益递减及产业价值链低端锁定等结构性矛盾，本研究选取具有区域代表性的福建省建筑企业作为研究样本，采用分层随机抽样法获取216份有效问卷数据，运用SPSS 25.0进行实证分析，具体方法涵盖Cronbach's α系数检验、探索性因子分析（EFA）及层次回归分析（HRA）。研究发现，各构面在特性上存在差异，如官僚型文化在组织文化描述性统计中平均分值最高，权威领导在家长式领导中平均分值最高等。在相关性方面，组织文化、家长式领导与工作投入均与组织绩效呈高度显著正相关，然而，回归模型对组织绩效的解释力度有限，提示可能存在其他重要影响因素。基于上述研究发现，本研究提出以下建议：建筑企业应营造鼓励创新和重视人际交往的组织文化；领导者应采取兼顾关怀和权威的家长式领导风格；企业应注重激发员工的工作投入，营造积极的工作氛围；同时，企业还应加强员工培训与学习，提升员工专业能力，从而全面提升组织绩效，推动建筑行业的可持续发展。