大型能源企业ERP项目管理系统应用成效研究
DOI:
https://doi.org/10.70693/cjst.v2i2.1977Keywords:
ERP系统；项目管理；大型能源企业；数字化转型Abstract
面对日益激烈的国内外竞争，大型能源化工企业为加强投资项目管理，采用ERP系统解决“信息孤岛”、业务繁杂、管理碎片化等问题，形成基于ERP的投资项目全生命周期管理体系（含立项、计划、进度、验收、后评价等）。通过建立ERP系统，重塑业务流程，对项目管理各环节进行系统整合，打通部门壁垒，形成ERP系统的全覆盖、全穿透，提升管理透明度，减少人力物力财力消耗，提升管理水平，并在投资决策时，提供统一的数据模型和流程固化，以支撑企业投资决策更加科学化、规范化、透明化，优化配置资源。从已应用效果看，企业管理能够实现全流程管控、决策精准、运行高效等目标，有助于结构合理，高质量发展，是企业数字化转型的重要支撑点。
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